SYSTÈME DE PRODUCTION LAGO

L’organisation interne de l’entreprise LAGO et de sa production se base sur deux piliers, tous deux inspirés de la philosophie industrielle de Toyota : le Kaizen et le Lean Thinking.

Le Kaizen est une méthodologie japonaise qui vise à une amélioration continue, étape après étape, et qui s’obtient en impliquant la structure de l’entreprise dans son intégralité. L’aspect fondamental du Kaizen est la la certitude que « l’énergie vient d’en bas », à savoir que les résultats d’une entreprise ne sont pas uniquement atteints par son management, mais par le travail direct effectué sur le produit.

Lean Thinking est un terme qui identifie une production uniforme visant à minimiser le gaspillage, jusqu’à son élimination complète, à travers une organisation de l’entreprise récompensant l’efficacité maximale des processus de production industriels.

À travers le Lean Thinking, Lago recherche et obtient une amélioration constante de la production et élimine les activités superflues, telles que la désorganisation ou les temps morts, que le consommateur n’est pas disposé à payer. Résultat : le processus de production lui-même produit de la valeur et le produit, né de l’esprit du concepteur, se retrouve dans le logement du client sans entreposage.

 

@ LAGO SpA

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