LAGO PRODUCTION SYSTEM

 

Die Unternehmensorganisation und Produktion von LAGO gründet auf zwei Pfeilern, die beide von der Industriephilosophie von Toyota inspiriert sind: Kaizen und Lean Thinking.

Kaizen ist eine japanische Methode der kontinuierlichen Verbesserung in kleinen Schritten, die durch die Einbeziehung der gesamten Unternehmensstruktur erreicht wird. Grundlegend im Kaizen ist das Bewusstsein, dass „die Energie von unten kommt“, das heißt, das Ergebnis in einem Unternehmen wird nicht vom Management erzielt, sondern durch die direkte Arbeit am Produkt, in unserem Fall an den Möbeln selbst.

Lean Thinking ist ein Begriff, der eine schlanke Produktion bezeichnet, die darauf abzielt, Verschwendungen zu minimieren und schließlich ganz aufzuheben. Erreicht wird dieses Ziel durch eine Unternehmensorganisation, die die maximale Effizienz der industriellen Produktionsverfahren belohnt.

Mithilfe des Lean Thinking strebt Lago nach – und erreicht – eine kontinuierliche Produktionsverbesserung für die Möbel durch die Elimination überflüssiger Aktivitäten, beispielsweise verursacht durch Desorganisation oder Standzeiten, für die der Kunde nicht bereit ist, zu zahlen. Das Ergebnis: Das Produktionsverfahren selbst produziert Wert und das Produkt entsteht aus dem Verstand des Designers und kommt ohne Zwischenlagerung direkt beim Kunden zu Hause an.

 

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